Questionario Lez 5 - Pianificazione, Programmazione e Controllo - Concorsi Pubblici FP Cgil - concorsi e corsi di preparazione

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LEZIONE 5: PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO E ORGANIZZAZIONE E GESTIONE AZIENDALE 1 Questionario Lez 5 – Pianificazione, Programmazione e Controllo

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Question 1 of 60

1. Question
In che stato si pone il sistema dei controlli degli Enti territoriali rispetto agli altri livelli di governo?
- Superiorità costituzionale
- Inferiorità costituzionale
- Equi-ordinazione costituzionale
- Non sono paragonabili
Correct

Incorrect
Question 2 of 60

2. Question
Perché tra gli obiettivi del sistema dei controlli c’è la maggiore efficienza ed efficacia della P.A.?
- Favorire l'incremento della produttività e della qualità
- Definire in modo puntuale i processi interni
- Abilitare la funzione di premialità per i risultati raggiunti
- Migliorare la percezione dell'operato della P.A.
Correct

Incorrect
Question 3 of 60

3. Question
Da chi sono effettuati i controlli interni?
- Organi esterni sovraordinati
- Un solo organo
- Un solo organo esterno di livello superiore
- Diversi organi
Correct

Incorrect
Question 4 of 60

4. Question
Come possono essere i controlli?
- A priori o a posteriori
- Repressivi o collaborativi
- Top down o bottom up
- Concordati o non concordati
Correct

Incorrect
Question 5 of 60

5. Question
Quali sono le due principali riforme del sistema dei controlli interni gestionali?
- Il D.Lgs. n. 286 del 1999 e il D.Lgs. n. 150/2009
- Il D.Lgs. n. 286 del 1998 e il D.Lgs. n. 150/2016
- Il D.Lgs. n. 286 del 1998 e il D.Lgs. n. 150/2009
- Il D.Lgs. n. 286 del 1999 e il D.Lgs. n. 150/2016
Correct

Incorrect
Question 6 of 60

6. Question
Qual è l’obiettivo del controllo interno di regolarità amministrativa?
- Garantire la legittimità, regolarità e correttezza dell'azione amministrativa
- Garantire la coerenza dell'azione amministrativa con gli obiettivi istituzionali
- Garantire la trasparenza dell'azione amministrativa
- Garantire l'economicità dell'azione amministrativa
Correct

Incorrect
Question 7 of 60

7. Question
Quali sono gli organi preposti all’espletamento del controllo interno di regolarità amministrativa?
- Il dirigente preposto in prima istanza ed il collegio dei revisori in seconda istanza
- Il servizio di Ragioneria in prima istanza e l’organo di revisione contabile in seconda istanza
- Il nucleo di controllo di gestione in prima istanza ed il dirigente preposto in seconda istanza
- Il nucleo di controllo di gestione in prima istanza e l'amministratore delegato in seconda istanza
Correct

Incorrect
Question 8 of 60

8. Question
Che ruolo hanno i dirigenti nel controllo gestionale?
- I dirigenti non sono responsabili della correttezza amministrativa e dell'efficienza ed efficacia della gestione demandata al controllo politico
- I dirigenti sono parzialmente responsabili della correttezza amministrativa e dell'efficienza ed efficacia della gestione in solido con gli organi politici
- I dirigenti sono diventati direttamente responsabili della correttezza amministrativa e dell'efficienza ed efficacia della gestione
- Né i dirigenti, né l'organo politico sono direttamente responsabili della correttezza amministrativa e dell'efficienza ed efficacia della gestione
Correct

Incorrect
Question 9 of 60

9. Question
Quale natura hanno i pareri espressi dal responsabile del servizio e dal responsabile di ragioneria?
- Sempre e solo di regolarità tecnica
- Sempre di regolarità tecnica ed in alcuni casi di regolarità contabile
- Sempre e solo di regolarità contabile
- Sempre e solo di regolarità amministrativa
Correct

Incorrect
Question 10 of 60

10. Question
Qual è il fine primario del controllo di gestione?
- Ispettorato della gestione
- Guida della gestione
- Indirizzo politico della gestione
- Verifica della compliance
Correct

Incorrect
Question 11 of 60

11. Question
Quali sono i principali obiettivi del controllo di gestione?
- Controllo di costi e rendimenti, dell'efficacia/efficienza della gestione, raggiungimento degli obiettivi e valutazione di convenienza economica
- Solo il controllo dell'efficienza/efficacia della gestione
- Solo la valutazione economica dei servizi
- Il controllo di costi e rendimenti ed il raggiungimento degli obiettivi
Correct

Incorrect
Question 12 of 60

12. Question
Qual è l’elemento centrale del controllo di gestione?
- Il processo di reporting
- Il processo di feedback
- Il processo di budget
- Il processo strategico
Correct

Incorrect
Question 13 of 60

13. Question
Quali sono le tre fasi del controllo di gestione?
- Piano strategico, business plan e budget
- Budget, controllo di gestione e reporting
- Piano strategico, controllo di gestione e business case
- Business plan, budget e reporting
Correct

Incorrect
Question 14 of 60

14. Question
Cosa deve evidenziare il budget?
- I risultati economico-finanziari che l'azienda intende raggiungere nell'esercizio successivo
- I risultati economico-finanziari che l'azienda intende raggiungere nel quinquennio successivo
- I risultati economico-finanziari che l'azienda intende raggiungere nel trimestre successivo
- I risultati economico-finanziari che l'azienda intende raggiungere nel biennio successivo
Correct

Incorrect
Question 15 of 60

15. Question
Quali sono i contenuti del budget?
- Gli obiettivi con l'individuazione dei responsabili per ogni obiettivo
- Gli obiettivi declinati per la distribuzione temporale
- Gli obiettivi con l'indicazione delle relative azioni per raggiungerli
- Gli obiettivi, le azioni, la distribuzione temporale e la responsabilità
Correct

Incorrect
Question 16 of 60

16. Question
Che cos’è il master budget?
- Il consolidamento dei budget settoriali
- Il miglior budget possibile per l'Ente che lo redige
- Il budget che viene compilato in base alle linee guida dell'organo sovraordinato
- Il consolidamento dei budget solo di natura patrimoniale
Correct

Incorrect
Question 17 of 60

17. Question
Come viene compilato il budget secondo l’approccio incrementale?
- Aumentando o diminuendo i valori dell'anno in base alle variazioni avvenute nei tre anni precedenti
- Aumentando o diminuendo i valori dell'anno in base ad una percentuale rispetto all'anno precedente
- Considerando solo le variazioni in diminuzione dell'anno in base ad una percentuale rispetto all'anno precedente
- Considerando solo le variazioni in aumento dell'anno in base ad una percentuale rispetto all'anno precedente
Correct

Incorrect
Question 18 of 60

18. Question
Come viene compilato il budget secondo l’approccio zero based budget?
- Viene diminuito il budget dell'anno precedente di una percentuale vicina allo zero per cento
- Viene incrementato il budget dell'anno precedente di una percentuale vicina allo zero per cento
- Non vengono assegnate risorse ad alcun dipartimento/ufficio
- Viene ridefinito integralmente l'ammontare delle risorse assegnate
Correct

Incorrect
Question 19 of 60

19. Question
Come viene compilato il budget secondo l’approccio top down?
- Obiettivi, risorse, tempi ed attività derivano dalla funzione politica
- Obiettivi, risorse, tempi ed attività derivano dalla funzione legislativa
- Obiettivi, risorse, tempi ed attività derivano dall'Ente gerarchico di ordine superiore
- I dirigenti/direttori si riuniscono per definire gli obiettivi, le risorse, i tempi e le attività; dopodiché vengono condivisi con le strutture operative
Correct

Incorrect
Question 20 of 60

20. Question
Come viene compilato il budget secondo l’approccio bottom up?
- Aumentando o diminuendo i valori dell'anno in base ad una percentuale rispetto all'anno precedente
- Obiettivi, risorse, tempi ed attività vengono definiti dalle strutture operative e poi condivisi con i dirigenti/direttori
- I dirigenti/direttori si riuniscono per definire gli obiettivi, le risorse, i tempi e le attività; dopodiché vengono condivisi con le strutture operative
- Viene ridefinito integralmente l'ammontare delle risorse assegnate
Correct

Incorrect
Question 21 of 60

21. Question
Quali sono i 2 principali approcci per gestire un’azienda?
- Approccio per azienda privata e per azienda pubblica
- Approccio day-by-day management e razionale anticipatorio
- Approccio da società quotata e da società non quotata
- Approccio da società locale (municipalizzata), oppure a rilevanza nazionale
Correct

Incorrect
Question 22 of 60

22. Question
Qual è la differenza tra contabilità generale e contabilità analitica?
- La contabilità generale registra costi e ricavi aggregati, mentre la contabilità analitica registra costi e ricavi disaggregati
- La contabilità generale registra tutti i costi e ricavi dell'azienda, mentre la contabilità analitica registra solo i costi e ricavi di un singolo dipartimento/ufficio
- La contabilità generale registra costi e ricavi dai documenti contabili, che poi devono essere rielaborati dalla contabilità analitica per attribuirli ad un oggetto di calcolo specifico
- La contabilità generale registra i costi e ricavi dell'azienda di tutto l'anno, mentre la contabilità analitica registra i costi e ricavi dell'azienda di un singolo trimestre
Correct

Incorrect
Question 23 of 60

23. Question
Che cos’è l’oggetto di calcolo?
- L'algoritmo alla base del controllo di gestione
- L'aggregato che vogliamo valutare
- Il prodotto/servizio principale dell'azienda
- Il dipartimento o l'ufficio oggetto del controllo di gestione
Correct

Incorrect
Question 24 of 60

24. Question
Qual è lo strumento principale della valutazione economica del controllo di gestione?
- L'analisi dei costi
- L'analisi dei ricavi
- L'analisi delle entrate e uscite
- L'analisi degli investimenti
Correct

Incorrect
Question 25 of 60

25. Question
Quali sono le caratteristiche dei costi diretti variabili (CDV)?
- I costi diretti variabili (CDV) sono quelli che non hanno un legame diretto con l’oggetto di calcolo e non variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi diretti variabili (CDV) sono quelli con un legame diretto con l’oggetto di calcolo, ma che non variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi diretti variabili (CDV) sono quelli con un legame diretto con l’oggetto di calcolo e che variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi diretti variabili (CDV) sono i costi correlati alla gestione finanziaria (interessi passivi) e tributaria
Correct

Incorrect
Question 26 of 60

26. Question
Quali sono le caratteristiche dei costi diretti fissi (CDF)?
- I costi diretti fissi (CDF) sono quelli con un legame diretto con l’oggetto di calcolo, ma che non variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi diretti fissi (CDF) sono quelli che non hanno un legame diretto con l’oggetto di calcolo e non variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi diretti fissi (CDF) sono quelli con un legame diretto con l’oggetto di calcolo e che variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi diretti fissi (CDF) sono i costi correlati alla gestione finanziaria (interessi passivi) e tributaria
Correct

Incorrect
Question 27 of 60

27. Question
Quali sono le caratteristiche dei costi indiretti (CI)?
- I costi indiretti (CI) sono quelli che non hanno un legame diretto con l’oggetto di calcolo e non variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi indiretti (CI) sono quelli con un legame diretto con l’oggetto di calcolo, ma che non variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi indiretti (CI) sono quelli con un legame diretto con l’oggetto di calcolo e che variano al variare della produzione o erogazione del servizio
- I costi indiretti (CI) sono i costi correlati alla gestione finanziaria (interessi passivi) e tributaria
Correct

Incorrect
Question 28 of 60

28. Question
Da che cosa è dato il MdC-IL?
- Ricavi – Costi Diretti Fissi
- Ricavi – Costi Indiretti
- Ricavi – Costi Diretti Variabili
- Ricavi – Costi Indiretti
Correct

Incorrect
Question 29 of 60

29. Question
Qual è la differenza tra il direct costing (DC) ed il full costing (FC)?
- Il DC prende in considerazione solo i costi diretti fissi, mentre il FC prende in considerazione anche i costi indiretti
- Il DC prende in considerazione i costi diretti, sia variabili che fissi, mentre il FC prende in considerazione anche i costi indiretti
- Il DC prende in considerazione solo i costi diretti variabili, mentre il FC prende in considerazione anche i costi indiretti
- Il DC prende in considerazione solo i costi indiretti, sia variabili che fissi, mentre il FC prende in considerazione anche i costi diretti
Correct

Incorrect
Question 30 of 60

30. Question
La metodologia DC prevede elementi di soggettività?
- No, perché include tutti costi diretti
- Si, perché include costi variabili
- Si, perché include costi fissi
- No, perché include costi indiretti
Correct

Incorrect
Question 31 of 60

31. Question
La metodologia FC prevede elementi di soggettività?
- No, perché include tutti costi diretti
- Si, perché include costi variabili
- Si, perché include costi indiretti
- No, perché include costi variabili
Correct

Incorrect
Question 32 of 60

32. Question
Come vengono attribuiti i costi indiretti ai singoli prodotti/servizi in base alla metodologia FC su base unica?
- Identificando più criteri per tutti i costi indiretti
- Identificando un criterio unico per tutti i costi diretti
- Identificando un criterio unico per tutti i costi variabili
- Identificando un criterio unico per tutti i costi indiretti
Correct

Incorrect
Question 33 of 60

33. Question
Come viene scelta la base unica di ripartizione?
- Deve esprimere la percentuale di MdC-2L di ogni oggetto di calcolo da utilizzare per la riattribuzione dei costi indiretti
- Deve esprimere la relazione esistente fra le risorse indirette consumate ed i prescelti oggetti di calcolo
- Deve esprimere la percentuale di fatturato di ogni oggetto di calcolo da utilizzare per la riattribuzione dei costi indiretti
- Deve esprimere la percentuale di MOL di ogni oggetto di calcolo da utilizzare per la riattribuzione dei costi indiretti
Correct

Incorrect
Question 34 of 60

34. Question
Qual è il principale vantaggio del FC su base unica?
- Estrema semplicità
- Perfetta rappresentazione della relazione tra le risorse consumate e gli oggetti di calcolo
- Una puntuale riattribuzione dei costi indiretti agli oggetti di calcolo
- L'individuazione per ogni costo indiretto del miglior criterio possibile di assegnazione all'oggetto di calcolo individuato
Correct

Incorrect
Question 35 of 60

35. Question
Qual è il principale svantaggio del FC su base unica?
- È molto complesso da realizzare
- È molto difficile definire un’unica base di ripartizione valida per tutti i costi indiretti
- È molto difficile assegnare diversi criteri validi a tutti i costi indiretti
- È molto complesso da condividere con gli utenti finali
Correct

Incorrect
Question 36 of 60

36. Question
Come vengono attribuiti i costi indiretti ai singoli prodotti/servizi in base alla metodologia FC su base multipla?
- Identificando un criterio unico per tutti i costi variabili
- Identificando un criterio unico per tutti i costi diretti
- Identificando più criteri per tutti i costi indiretti
- Identificando un criterio unico per tutti i costi indiretti
Correct

Incorrect
Question 37 of 60

37. Question
Un MdC-IL positivo ci assicura la convenienza economica di un prodotto/servizio?
- No, è una condizione necessaria, ma non sufficiente
- Sì, perché vuol dire che i ricavi sono superiori ai costi
- Sì, perché vuol dire che i ricavi sono superiori ai costi diretti
- Sì, perché vuol dire che i ricavi sono superiori ai costi indiretti
Correct

Incorrect
Question 38 of 60

38. Question
Un MdC-IIL positivo per un prodotto/servizio, ma con MOL negativo, ci assicura la convenienza economica dello stesso?
- No, in nessun caso
- Potrebbe essere vero in caso di azienda multi prodotto/servizio
- Sì,sempre
- Potrebbe essere vero in caso di MdC-IIL pari ad almeno due volte il MOL
Correct

Incorrect
Question 39 of 60

39. Question
Quali sono i parametri individuati dalla Break Even Analysis?
- Fatturato e quantità di pareggio
- Costi diretti e costi indiretti di pareggio
- Fatturato e MOL di pareggio
- Quantità e costi indiretti di pareggio
Correct

Incorrect
Question 40 of 60

40. Question
Nella rappresentazione grafica della BEA, come è configurata la curva dei costi totali?
- Parte dal punto dall'incrocio delle assi e procede proporzionalmente ai ricavi
- Parte dal punto in cui la curva dei costi fissi interseca l'asse e ha la pendenza dei costi variabili
- Parte dal punto dell'incrocio delle assi e segue la curva dei costi fissi
- Parte dal punto dall'incrocio delle assi e segue la curva dei costi variabili
Correct

Incorrect
Question 41 of 60

41. Question
Nella rappresentazione grafica della BEA, come è configurata la curva dei ricavi totali?
- Parte dal punto in cui la curva dei costi fissi interseca l'asse e ha una pendenza men che proporzionale a quella dei costi variabili
- Parte dal punto in cui la curva dei costi fissi interseca l'asse e ha una pendenza più che proporzionale a quella dei costi variabili
- Parte dal punto dall'incrocio delle assi e cresce proporzionalmente rispetto ai due assi
- Parte dal punto in cui la curva dei costi fissi interseca l'asse e ha la pendenza dei costi variabili
Correct

Incorrect
Question 42 of 60

42. Question
Qual è l’impatto del mix costi fissi/costi variabili sulla capacità di risposta dell’azienda a variazioni di fatturato?
- Se i costi variabili sono più alti, l'azienda reagisce più lentamente in caso di riduzione del fatturato
- Se i costi variabili sono più alti, l'azienda reagisce più rapidamente in caso di riduzione del fatturato
- Se i costi fissi sono più alti, l'azienda reagisce più rapidamente in caso di riduzione del fatturato
- Se i costi fissi sono più alti, l'azienda reagisce più lentamente in caso di riduzione del fatturato
Correct

Incorrect
Question 43 of 60

43. Question
Cosa indica la leva operativa?
- La variazione percentuale del risultato economico dovuta ad una variazione percentuale del livello di attività
- La variazione percentuale del risultato finanziario dovuta ad una variazione percentuale del livello di attività
- La variazione percentuale del risultato economico dovuta ad una diminuzione percentuale del livello di attività
- La variazione percentuale del risultato economico dovuta ad un aumento percentuale del livello di attività
Correct

Incorrect
Question 44 of 60

44. Question
Cosa indica il margine di sicurezza?
- La riduzione di fatturato, derivante da una riduzione dei volumi, che l'azienda può sopportare prima di incorrere in una perdita
- La riduzione di MdC-IL, derivante da una riduzione dei volumi, che l'azienda può sopportare prima di incorrere in una perdita
- La riduzione di MOL, derivante da una riduzione dei volumi, che l'azienda può sopportare prima di incorrere in una perdita
- La riduzione di MdC-IIL, derivante da una riduzione dei volumi, che l'azienda può sopportare prima di incorrere in una perdita
Correct

Incorrect
Question 45 of 60

45. Question
Di cosa si occupa il reporting?
- Riportare tutti i risultati dell'attività aziendale, in particolare fatturato e utili
- Definire gli obiettivi aziendali e declinarli poi per tutte le aree aziendali
- Mettere a confronto i valori preventivi (obiettivi) con i valori consuntivi (risultati di gestione)
- Riportare correttamente i costi indiretti a tutti gli oggetto di calcolo (prodotti/servizi)
Correct

Incorrect
Question 46 of 60

46. Question
Qual è l’obiettivo del sistema di reporting?
- Consentire agli amministratori il controllo politico dell'azienda
- Consentire agli amministratori di definire gli obiettivi della gestione aziendale
- Consentire agli amministratori di valutare la coerenza degli obiettivi con le linee strategiche
- Consentire agli amministratori di verificare gli scostamenti rispetto al budget
Correct

Incorrect
Question 47 of 60

47. Question
Qual è l’obiettivo del controllo strategico?
- Valutare la congruenza tra gli obiettivi realizzati e quelli programmati
- Valutare la congruenza tra gli obiettivi politici e quelli economici
- Valutare la congruenza tra gli obiettivi esterni ed obiettivi interni
- Valutare la congruenza tra gli obiettivi politici e quelli realizzati
Correct

Incorrect
Question 48 of 60

48. Question
Il controllo strategico è…
- Esterno
- Interno
- Sia interno che esterno, ma soprattutto interno
- Sia interno che esterno, ma soprattutto esterno
Correct

Incorrect
Question 49 of 60

49. Question
Il controllo strategico è…
- Facoltativo
- Non obbligatorio
- Obbligatorio
- Parzialmente obbligatorio
Correct

Incorrect
Question 50 of 60

50. Question
Quali attività include il c.d. “ciclo di gestione delle performance”?
- • Controllo di gestione • Valutazione dirigenziale • Controllo strategico
- • Budget • Controllo di gestione • Reporting
- • Controllo di gestione • Regolarità amministrativo-contabile
- • Controllo strategico • Regolarità amministrativo-contabile
Correct

Incorrect
Question 51 of 60

51. Question
Che cos’è il parametro di raffronto?
- Il parametro di raffronto è il dato con cui confrontare gli obiettivi predefiniti
- Il parametro di raffronto è il dato con cui confrontare i risultati di controllo di gestione
- Il parametro di raffronto è il dato con cui confrontare gli obiettivi strategici
- Il parametro di raffronto è il dato con cui confrontare il giudizio di verificazione
Correct

Incorrect
Question 52 of 60

52. Question
Qual è la finalità del controllo di legittimità?
- Valutare e garantire la corrispondenza formale alla costituzione
- Valutare e garantire la corrispondenza formale ai regolamenti locali/regionali
- Valutare e garantire la corrispondenza formale alle norme di legge
- Valutare e garantire la corrispondenza formale alle indicazioni strategiche
Correct

Incorrect
Question 53 of 60

53. Question
Qual è la finalità del controllo di merito?
- Valutare utilità ed opportunità, ovvero la convenienza anche economica per l’Amministrazione
- Valutare economicità e legittimità, ovvero la convenienza anche strategica per l’Amministrazione
- Valutare la corrispondenza alle linee guida, ovvero la convenienza anche politica per l’Amministrazione
- Valutare il rispetto di tutti i regolamenti, ovvero la convenienza anche amministrativa per l’Amministrazione
Correct

Incorrect
Question 54 of 60

54. Question
Quando ha luogo il controllo del prefetto?
- Quando si sospettano irregolarità amministrative in appalti, concessioni, subappalti, ecc.
- Quando si sospettano infiltrazioni mafiose in appalti, concessioni, subappalti, cottimi, ecc.
- Quando esistono responsabilità civili nelle attività riguardanti appalti, concessioni, subappalti, ecc.
- Quando esistono responsabilità penali nelle attività riguardanti appalti, concessioni, subappalti, ecc.
Correct

Incorrect
Question 55 of 60

55. Question
Quando ha luogo il controllo del presidente del Consiglio dei Ministri?
- Su proposta del Ministro competente, in caso di accertata inattività
- Su proposta del Ministro competente, in caso di accertata irregolarità
- Su proposta del Ministro competente, in caso di accertata infiltrazione mafiosa
- Su proposta del Ministro competente, in caso di accertata inadempienza
Correct

Incorrect
Question 56 of 60

56. Question
Quando ha luogo il controllo del Presidente della Repubblica?
- Gravissime irregolarità su appalti, concessioni, subappalti, cottimi, ecc.
- Per infiltrazioni mafiose su appalti, concessioni, subappalti, ecc.
- Per atti contrari alla Costituzione, gravi e persistenti violazioni di legge, gravi motivi di ordine pubblico, ecc.
- Per atti contrari al Codice degli Appalti, violazioni di legge di natura penale, motivi di ordine pubblico, ecc.
Correct

Incorrect
Question 57 of 60

57. Question
Che cos’è lo SMIVAP?
- Un documento che illustra come l'Amministrazione attua il processo di Controllo di Gestione ed elabora il Risultato della Gestione
- Un documento che illustra come l'Amministrazione attua il processo di Indirizzo Strategico ed elabora il Piano Strategico dell'Ente
- Un documento che illustra come l'Amministrazione attua il processo di verifica contabile ed amministrativa ed elabora il Piano Amministrativo dell'Ente
- Un documento che illustra come l’Amministrazione attua il Ciclo di Gestione della Performance ed elabora il Piano della Performance e la Relazione sulla Performance
Correct

Incorrect
Question 58 of 60

58. Question
Che cos’è il piano della performance?
- Un documento programmatico triennale
- L'assegnazione delle responsabilità per ogni singolo obiettivo
- L'elenco degli obiettivi da raggiungere nell'anno in corso
- La definizione del sistema premiante per il raggiungimento degli obiettivi
Correct

Incorrect
Question 59 of 60

59. Question
Qual è la finalità del piano della performance?
- Assicurare la partecipazione, intelligibilità e la trasparenza del piano
- Assicurare la meritocrazia, partecipazione e veridicità del piano
- Assicurare la qualità, comprensibilità ed attendibilità del piano
- Assicurare la trasparenza, coerenza e verificabilità del piano
Correct

Incorrect
Question 60 of 60

60. Question
Quali sono i princìpi generali del piano della performance?
- • Condivisione degli obiettivi • Meritocrazia • Partecipazione • Orizzonte annuale • Definizione di target univoci per ogni dipendente
- • Orizzonte annuale • Coerenza con il budget • Valutazione delle presenze • Assegnazione di obiettivi ai dipartimenti
- • Trasparenza • Immediata intelligibilità • Veridicità e verificabilità • Partecipazione • Coerenza interna ed esterna • Orizzonte pluriennale
- • Coerenza interna ed esterna • Valutazione dei risultati per dipartimenti; • Verifica della coerenza dei risultati raggiunti con gli obiettivi politici ed istituzionali dell'Ente
Correct

Incorrect

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